Beratungs-Schwerpunkte zu Unternehmens-Strategie, Führung und Ausbildung sind Resultat regelmäßiger Weiterentwicklung im Führungs-Kreis und jahrzehntelanger Umsetzung ( Unternehmens-Beratung „in eigener Sache“ )

1. Unternehmens-Strategie und Unternehmens-Prinzipien 

• „Kern“-Funktion des Unternehmens im Markt

• Verantwortung der Führung: gegenüber dem Kunden, dem Mitarbeiter, dem Unternehmen ( das unternehmerische „Drei-Gestirn“ )
  

• Leitlinien zum Geschäfts-Verhalten, zur Leistungs-Orientierung und dem langfristigen Zusammenhalt sämtlicher Führungskräfte und Mitarbeiter

• Gerade die Talentiertesten und Engagiertesten erwarten solche „Markenzeichen“ ihres Unternehmens
• Entwicklung einer „systematischen“ Ausbildungs-Konzeption für die Verkaufs-Ebene und sämtliche Führungs-Ebenen
  
• Der Vermittlungsprozess bis hin zu einer breiten „Wir“-Identität bedeutet eine mittel- bis langfristige unternehmerische Leistung

2. Ausbildung Verkaufs-Ebene  

• Rotierender Zyklus
• Systematische Vermittlung hoher Sach-Kompetenz
  
• Produkt-Präsentation beim Kunden und Kauf-Entscheidung
• „Klarheit“ und „Wahrheit“ in der Kunden-Beratung und langfristige Geschäfts-Beziehung
• Perfekte Organisations-Routine
• Anspruchsvolle Zielplanung und Selbst-Kontrolle
  

3. Start-Seminare für jede Führungsebene

• Engagierte Kooperation der Talentierten: Ziel aller mittel- und langfristigen Führung
• Leistungsbereitschaft „bewirken“ durch Fördern und Fordern!
• Verlässliche Zusammenarbeit aller Ebenen als „Garant“ stabiler Unternehmens-Leistung ( Qualität „bewirkt“ Quantität )
  
• Anspruch an die eigene Führungs-Kompetenz und Förderung der Mitarbeiter-Qualifikation
• Führungs-Verhalten und Leistungs-Orientierung im Unternehmen
  
• Standard-Situationen der Führung und Problem-Gespräche
  
• „Kooperative“ Planung, Mitarbeiter-Unterstützung und Leistungs-Kontrolle
• Organisatorisches Denken in "Konsequenzen" und gemeinsame Verantwortung
  

4. Ausbildung Untere Führungs-Ebene

• Rotierender Zyklus
• Vermittlung weiterer Sach-Kompetenz
• Beherrschung der Ablauf-Organisation
  
• Verantwortung für konkrete Leistungs-Ergebnisse
• Anforderungen an bestehende und an neue Mitarbeiter
• Systematische Einarbeitung und Führung zur Selbständigkeit
• Standard-Situationen der Führung, Leistungs-Orientierung und Problem-Gespräche (das "Recht" auf Hinzuziehung der eigenen Führungskraft)
• Kooperative Zielplanung, Mitarbeiter-Unterstützung und Kontrolle

5. Ausbildung Mittlere Führungs-Ebene

• Rotierender Zyklus
• Kernfunktion im Unternehmen durch Weitergabe und Umsetzung der Geschäfts-Ziele und Geschäfts-Prinzipien
• Verantwortung gegenüber dem Kunden, dem Mitarbeiter, dem Unternehmen
• Unterstützung und Qualifizierung der unteren Führungskräfte
  
• Teilnahme an einem Referenten-Training
  
• Referenten-Funktion bei der Ausbildung der Verkaufs-Ebene und der Unteren Führungs-Ebene
• Gesprächs-Training zur Leistungs-Orientierung und in Problem-Situationen
• Anforderungen an Neue Mitarbeiter und Einstell-Prozess
• Systematische Einarbeitung zur Selbständigkeit
  
• Kooperative Zielplanung, Unterstützung und Kontrolle

6. Referenten-Seminare für Führungskräfte

• Basis-Seminar für Neue Referenten ( Konzept, Auftreten, „freies“ Sprechen )
  
• Aufbau-Seminar für Routinierte Referenten ( Umgang mit „ungeplanten“ Situationen )

7. „Management Circle“: Kerninstitution der Unternehmens-Führung

• Regelmäßige Veranstaltung von Mittleren und Obersten Führungs-Kräften
• Gemeinsame Konzeption und „Vermittlung“ der Unternehmens-Politik
• Weiterentwicklung unternehmerischer Kompetenz
• "Rotierende" Diskussion wichtiger / kritischer Führungs-Situationen
• Organisation der Mitarbeiter-Suche, Einstellung, Einarbeitung und Förderung
• Abgestimmte Ziel-Planung auf allen Ebenen, Leistungs-Unterstützung und Kontrolle
• Strategie für "wirksame" Leistungs-Anreize
  
• "Organisation" von Kündigungs-Gesprächen und „offizieller“ Verabschiedung
• Gast-Referenten zu speziellen Unternehmensthemen